课程特点:
•在没有标准的品类流程前提下,通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员理解和掌握;
•由几次递进的小练习,最终进行现场实操,帮助学员体会品类管理的方法和战略制定;
•了解何谓品类管理:发展和底层逻辑;
•熟悉品类管理的方法论及工具:3大基础、4大支柱和STP方法;
•通过实际的举例示范,理解一些品类管理的模板或报告的实际运用;
•通过课堂演练,基本掌握如何并制定品类战略;
•以讲师多年的管理经验,帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程。
课程硬件要求:
•学员会提前分组;
•每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带,会与各小组成员提前进行协调;
•使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习,在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页;
•最后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示:15分钟/组,其余作为支持人员。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。